验厂辅导流程具体如下：
1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符合的项目并提出改进方案和拍照备注；
2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件；
3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出更改筹划；
4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案；
5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门；
6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表；
7、咨询师做出最近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名；
8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训；
9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训；
10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求；
11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，最后咨询师会再次走访现场查看；
12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。